8月2日——13日，绿城建设"项目总经理梯队候选人选拔活动"如期举行。活动从公司内部助理经理及以上骨干人员和销冠人员中遴选170余位工作业绩突出者，经过严格的能力测试、业务知识测试、胜任力测评以及面试，最终甄选出18伴优胜者。其中11人进入项目总经理候选人第一、二梯队，他们将在项目经营班子的岗位上，接受为期半年的全方位锻炼和塑造，并在通过严格的考评与选拔后，取得项目总经理任职资格。另有7位高潜质人员也将被重点跟踪和接受GR规划培养（根据不同的人群制定不同的培养计划）。

据悉，本次活动是为落实宋卫平董事长在7月份经营工作会议上要求"大力强化梯队"的指示精神而展开的。宋卫平董事长强调：应加速提拔合适的梯队干部，形成项目总经理队伍的良性循环。

据本体中心相关负责人介绍，人才梯队的系统性建设是一个多层次、复杂而长期的过程，而项目总后备人才供给又是燃眉之急。为了把人才的供给机制整体盘活，本体中心正紧锣密鼓同步展开三方面工作：一是关注重点人员（项目总梯队人员、G6和G7骨干人员），对其做针对性的培养和培训；二是构建整体培训课程体系：针对不同层级的人员（从新员工入职开始），构建不同的培训和发展体系；三是补充支撑课程和培训体系背后的所有人力资源模块（包括考评、晋升、薪酬等），这需要系统性架构和大量资源的支撑。

面试现场

针对上述第二项工作，8月17日-21日，本体中心又组织其余骨干人员780余人参加测评。测试后系统会第一时间形成团体测评报告，对同一层级人员的短板做分析，根据短板来配置和组合相应课程。这项工作除了给整体培训课程体系的建构提供数据支撑、进一步选拔潜质人员外，也将帮助员工们更加全面的认识自己，制定学习计划，锚定改善途径，促进员工个人发展。

绿城建设文化宣传中心 姚舒娜